貨車幫

?按熱門 ????|???? ?2019-09-15 15:11

OA替換:和豐 BPM助力貨車幫提升管控效率

2018/01/23

繼摩拜之后,和豐近日又簽下一家互聯網新貴貨車幫,在互聯網領域不斷開疆拓土,把和豐 BPM帶入更多的互聯網企業,用流程驅動互聯網企業的發展。

貨車幫是中國最大的公路物流互聯網信息平臺,通過整合貨車空置資源,減少了公路物流運輸的資源浪費,提升了行業效率。據貨車幫的數據,2016年為社會節省燃油615億元,減少碳排放3300萬噸。

與貨車幫致力于提升公路物流效率類似,和豐是一家專注于流程管理20多年的BPM廠商,致力于為企業整合流程資源,通過梳理、固化、優化企業業務和管理流程,提升流程運轉的效率。截至2017年,和豐的客戶遍布全球84個國家,其中30% 的客戶來自于全球100強企業,為客戶的流程自動化環節減少78%的研發時間。

隨著業務的擴展和員工隊伍的壯大,貨車幫逐漸發現原來的OA無法跟上自己前進的步伐,需要一個更強大的系統來支持自己的管理需求。和豐 BPM憑借在行業中積累的口碑,獲得了貨車幫的青睞。 

為什么選擇和豐?

貨車幫評估了自己的需求,在第一輪就淘汰了OA廠商,決定啟用BPM。在參與競標的BPM廠商中,和豐 POC測試中表現優異,以卓越的穩定性從一眾競爭對手中脫穎而出。

BPM項目做了什么?

第一期主要是服務與移動審批,替換掉原OA上在跑的24條流程,實現和企業微信的系統互通,讓員工或領導都可以直接移動端提交和審批單據。

第一期基礎人事“員工信息”管理功能可以實現BPM和貨車幫內部的HR員工信息互通,BPM系統的流程HR流程審批完成以后,可以調用HR系統的相關接口實現員工信息的自動創建、調崗、離職等相關業務。

第二期主要是和CRM、運維管理系統等業務系統集成,破除系統間的壁壘,達成數據和流程的共享。 

項目涉及了哪些流程?

一期涉及考勤管理、出差管理、人員管理、財務管理、車輛管理等23支流程。

項目給貨車幫帶來怎樣的價值?

完善了貨車幫的企業信息化建設,實現對人、財、物的高效管控,使得企業的管理運作更加高效。不限制并發數,即使是市場部幾千人同時填單進行流程申請,也毫無壓力。