和豐資金收支計劃管理

?公司新聞 ????|???? ?2020-10-01 15:27
資金收支計劃管理
1、總價合同在簽訂合同時, 根據合同約定的收款期數和收款條件,作為合同的收款計劃,并計劃收款時間點,作為對未來收款進行預測的依據;
2、非總價合同在項目結算時,根據結算金額,對結算金額進行分期收款,并制定收款時間點,作為對未來收款進行預測的依據;
3、為了確保收款預測的準確性,對收款計劃有變的項目,需項目人員周期性對收款計劃進行調整; 




分包合同結算管理
1、以定額清單作為分包合同簽訂依據,通過定額完工量與分包方進行結算付款,通過對項目分包定額清單實際完成的的工程量和單價的對比控制,來控制分包合同的結算成本;
2、專業分包合同審批、變更、付款、收票;
3、做到合同款清、票清;
4、項目分包合同結算應付賬款的統計;

勞務合同結算管理
1、以定額清單計劃、或點工清單作為勞務分包依據,通過定額完工量或點工工時與勞務班組結算付款,通過對勞務定額完工量和點工工時用量與合同簽訂的對比控制,來控制實際的勞務成本支出;
2、勞務分包合同審批、變更,付款、收票;做到合同款清、票清;
3、項目勞務合同結算應付賬款的統計;
4、支持與勞務商、勞務班組之間三方合同結算,在項目中根據實際情況而定;

機具租用合同結算管理
1、簽訂合同時,根據機具臺班配置,簽訂機具租用工價清單,通過每天登記各機具的使用工時,以此為依據與機具租用供應商結算付款;
2、機具租用合同審批、變更,付款、收票;
3、做到合同款清、票清;
4、項目機具租用結算應付賬款的統計;

材料管理A模式(以訂單為中心)
材料計劃管理:
導入材料總計劃,以材料總計劃的計劃量和預算單價為依據,在采購執行過程中,對采購需求量和采購訂單單價進行量價對比或控制,對超量、價采購進行軟硬控制,軟控制在采購審批時報警;硬控制則系統不予執行采購;

材料供應管理:

1、材料總計劃→材料需求→采購訂單→收貨入庫→轉運/使用出庫;
2、動態計算項目材料需求量,已采購,未采購,已到貨,未到貨數量,方便采購員及項目人員對材料到場進度的跟進、材料訂單下單到貨的跟進;
材料變更管理:

提供處理采購過程中的異常,材料需求調申請、材料訂單調整申請、零星物料轉現場采購、材料退貨申請、材料報廢申請材料庫存盤點審核;