下面從下屬的角度去看為什么要重視向上管理

?行業動態 ????|???? ?2020-10-06 16:58

在技術部門,作為下屬的技術骨干,其技術水平往往是比上級高的,何況很多技術管理層還是非技術崗出身。因此實際工作中,很多技術人員打心眼里瞧不起管理職,不愿意主動向上級報告自己的工作過程,往往有以下原因

  • 自己搞定就可以了
  • 上級即使知道了也幫助不了自己,甚至會亂指揮,干擾工作
  • 我是負責干活的,不愛表現,上級應該來了解我的工作,公平工作地評價我的工作是他的義務
  • 工作都是自己做的,上級只會溜須拍馬,到了最后摘果子

在這種心態底下,下屬的心理不平衡,效率難以提高;而上級由于不知曉過程,對項目是失控的,無論過程還是結果都無法確保與自己的目標相符。上下互不滿意。

下屬報告最終結果的時候,如果結果不好,上級自然會非常不滿意。如果結果是好的,也許還將就,但上級也未必是滿意的,因為下屬努力的方向,耗費的工時未必是上級希望發生的,也許上級只需要其中的10%的結果,下屬卻在其他90%的領域耗費工時,那么上級本來可以安排的其他工作就不能開展了。

因此,下屬應當如何對待自己的上級呢?
1. 既然工作關系是上下級關系,只要這個關系還是存續的,你就必須服從上級,你可以提出更好的建議,但是上級已經做出指示的,你就必須執行下去,除非你不再是他的下級。這是職場基本法,無論你的技術多牛逼,都不可以違反這條基本法,一來是缺乏職業素養,二來更是違反了上文所述的公司運營基本法則。

2. 如果你的上級真的是弱智,你認為他做的都不對,浪費你的生命,那么你要做的第一件事情是趁早離開,止損,否則是你自己選擇的問題。但說實話,90%以上的上級都是人中龍鳳,他們能當上級而不是你當上級,是他們的過人之處,只是你自己還沒看到而已,比如他對資源的調配,他對義務方向的把握,對相關部門關系的處理,這些都是隱形的能力。很多技術人員都認為自己的上級總是陪著上級的上級說話,很少下現場,于是私底下嘲笑他們是擅長溜須拍馬才上的位子。不否認有個例,但是管理也是生產力啊,人際關系也是生產力啊,不一定只有干活的才有價值,這一點很多技術人員一輩子都轉不過彎來,后面有機會再詳談。如果你的上級和他的上級關系處不好,你們全部門都得遭殃,那時候你開心嗎?題外話,遺憾的是,我似乎一直都跟著這樣的上級,他們都和他們的上級處不好關系,整個科室的績效都相對差……

3. 如果你的上級不是弱智,你把過程和結果掖著藏著,避免上級摘你果子,逼迫上級在必要的時候求你,或者體現你的能力比他強,可以取而代之。這種做法并不聰明,聰明的辦法是用你的業績增強他的業績,他升了你才好升。在一個公司里,你的上級一般沒辦法下崗,你把他搞砸了未必是你上臺,而他高升了,位子空了出來,他也對你感恩戴德,于是對你的晉升和提拔就更有機會了。

那么問題來了,如果你經常主動和上級溝通,但仍然無法讓上級公平公正地評價你,無法給你幫助,是否代表主動向上溝通不重要呢?