績效管理的目的是什么

?行業動態 ????|???? ?2020-10-06 16:59

績效管理的目的是什么?我們先繞一繞,從企業經營的目的出發,欲說企業經營目的不如說企業的定義與概念,一般認為企業是指以盈利為目的,運用各種生產要素(土地、勞動力、資本和技術等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。不用復雜的抽絲剝繭,一個小小的概念,道出了企業經營目的——盈利。那么,績效管理的目的也就是盈利了,或者準確地說,績效管理就是為實現企業盈利提供的管理服務與保障,它以企業盈利的結果為導向,它以績效指標為標尺對績效管理過程進行測量。“欲說還休,卻道天涼是個秋”,那些個天才管理學家,故弄玄虛把管理理論搞的異常復雜,真是讓人厭煩與痛恨。更簡單地說,績效管理的目的就是圍繞企業利潤(收入—費用=利潤)而進行。績效管理的目的從設計開始,因其總目標的確定而展開和衍射。

說完了績效管理目的,我們來說績效目標,為了達到目的,就必須要設置一定的的績效管理目標。比如企業年度經營目標,它實際上就是企業的整體績效目標。企業頭上掛一個亮堂的大目標是沒有用的,必須進行分解,用KPI、MBO、BSC、阿米巴、360、末位淘汰法(排序法)、OKR、強制分布法、要素評價法等,不管你使用哪種方法,但這種方法必須是有效的。以平衡記分卡為例,圍繞企業盈利指標展開其他4個方面的指標,財務、客戶、內部運營與學習成長統統都圍繞企業盈利的核心。實際上,不管是什么類型的指標,它存在的目的就是給企業帶來盈利而有效,因碌碌無為被束之高閣。

績效體系是需要維護的,如同汽車需要定期的保養,車輛運行一段時間以后,需要進行保養,更換易損件,更換機油??冃w系也是如此,對于那些不適應的企業管理需要的指標、流程和制度也要進行增刪和更新,裁汰冗余。這項工作也將是十二分必要的,畢竟企業的內外環境是不斷變化的,企業的管理也是需要與時俱進的。這種績效管理體系的維護是績效體系評價的重要內容,有效性評價是一個重要的考評標準。

“博管而約取,厚積而薄發”,在人力資源管理的浸潤中,這種績效管理的技能的提升,實戰經驗的積累,一定不是教出來的,而是要踏踏實實練就出來的,在接下來的時間里,請大家一起與快樂修道同步,通過剝洋蔥的方式,一層層剝開績效管理的本體,進入它的內核。